Projects
Upravljanje projektima pomoću softvera MS Project Professional 2007: obuka i mentorska podrška
Ciljna grupa ovog projekta su bili izabrani predstavnici različitih sektora u Ministarstvu za telekomunikacije i informaciono društvo Republike Srbije. Osnovni cilj obuke i mentorske podrške se odnosio na uspostavljanje sistema za upravljanje projektima u Ministarstvu koji bi bio baziran na softveru MS Project Professional 2007.
Naziv projekta: Upravljanje projektima pomoću softvera MS Project Professional 2007: obuka i mentorska podrška
Klijent: Ministarstvo za telekomunikacije i informaciono društvo Vlade Republike Srbije
Trajanje: septembar - oktobar 2009.
Kratak opis projekta: Ciljna grupa ovog projekta su bili izabrani predstavnici različitih sektora u Ministarstvu za telekomunikacije i informaciono društvo Republike Srbije. Osnovni cilj obuke i mentorske podrške se odnosio na uspostavljanje sistema za upravljanje projektima u Ministarstvu koji bi bio baziran na softveru MS Project Professional 2007. Obuka je ocenjena najvišim ocenama od strane polaznika, a nakon obuke zajedničkim radom zaposlenih u Ministarstvu i konsultanata SMC-a su kreirani projektni šabloni osnovnih tipova projekata. Projektni šabloni su poslužili kao baza za definisanje projektnih planova i uspostavljanje sistema izveštavanja u svim sektorima Ministarstva: informacione tehnologije, poštanski saobraćaj, telekomunikacije, međunarodna saradnja i sekretarijat ministarstva.
Serbian management center
Combining many years of professional experience and knowledge of the specific needs of clients, SMC provides support in the area of:
- Management Consulting,
- Planning and implementation of business strategies,
- Project management
- Public Management,
- Human resources improvements,
- Implementation of software solutions.
Project management
SMC provides support to professional project management and improving organizational project management:
- Development of methodologies and methodological manuals for project management
- Managing, monitoring and control of projects
- Multi-project management
- Application of maturity models and best practices
- Redesign of organizational elements
- Introduction of Project Management Unit (PMO)
""